作为公司的战略指导者，您是如何制定公司发展的方向？

　　苏松泉：我们公司的战略就是稳中求进。先立足于把现在的事情做好，再考虑进一步的发展方向。我们顺天集团，是湖南省的一家大型集团化企业，在房地产之外，我们还涉足酒店、旅游等诸多项目。公司的发展是一个科学渐进的过程，现在国有房地产业的竞争也十分激烈。“蓝海战略”的基础，是首先在红海的竞争中保持优势。同质竞争中败下阵来，在蓝海里，也注定不会取胜。

　　您如何激励自己的团队？

　　苏松泉：工作是工作，生活是生活。八小时以内，我们努力工作，八小时以外，我们在一起吃饭喝酒，都以兄弟相称。谁家有个大事小情的，我们都会去，象家里人一样，忙前忙后。我从来都认为，企业管理，不单纯是规章制度纪律?；挂腥诵曰亩靼渲?，而所谓的人性管理，就是日常生活中的相互关心，相互照顾。物质激励太生硬，员工都是人，在养家活口，丰衣足食以后，需要人与人之间的交往，这才是最好的激励。

　　如何激发员工的创新能力？

　　苏松泉：创新与激励，是两个共生的命题。激励作好了，员工自然会发挥自己的主观能动性，在工作中去创新。